近年来，乐至县深化公务员平时考核工作，注重把功夫用在平时，力气下到日常，以考促干、以考促管，不断激励广大公务员尽职尽责、担当作为。

紧盯操作流程“规范化”，严格落实考核程序。坚持量体裁衣，实行“一单位一方案”，采取“日考勤、周纪实、月小结、季考评”模式，按照个人工作纪实、季度考核评价、考核结果反馈等程序步骤，以季度为周期，有序开展公务员平时考核。坚持客观评价，各单位根据区域、部门、岗位特点，以岗位职责和承担的重点工作表现为主要内容，制定平时考核指标评分表，用客观描述的形式分层次设置选项，评价者根据考核对象的日常表现“对号入座”，减少了人为主观因素影响，做到了考得实、考得准。坚持反馈通报，实行“月自查、季抽查、年审查”督促检查机制，按照凡检查必通报的要求，对全县公务员平时考核工作进行督导，正确区分真绩与假绩、显绩与隐绩、个体政绩与群体政绩的界限，运用“火眼金睛”明察秋毫，确保平时考核程序不走样、结果公平公正。

紧盯指标体系“科学化”，准确制定考核内容。注重政治考核，坚持把政治素质作为平时考核第一关，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”五个方面，重点考察公务员是否带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。注重全面覆盖，既在道德品行、廉洁自律等方面设置共性指标，又聚焦岗位职责，结合中心工作和阶段目标设计动态指标，特别是在经济发展、疫情防控、乡村振兴等急难险重任务、重大考验中的表现进行量化设置，全面客观反映干部日常工作成效。注重实绩评估，延伸考察视角，通过现场察看、走访以及有重点地选择一些反映公务员工作实绩的地方或项目、工程等，重点考察解决实际问题的能力，精准反映公务员平时业绩，用宽广的视野多角度、全方位地考核评价公务员。

紧盯结果运用“精确化”，持续提升考核实效。考核结果与年度考核挂钩，平时考核结果分为“好”“较好”“一般”“较差”4等次，平时考核两次及以上“好”且无“一般”“较差”等次的公务员，年度考核原则上才能确定为“优秀”。考核结果与奖励惩戒挂钩，在推荐评选各类先进时，优先推荐平时考核结果为“好”的公务员，对平时考核成绩为“一般”“较差”的，及时进行谈话提醒、批评教育，推动形成干事创业、创先争优的良好氛围。考核结果与选拔任用挂钩，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，把平时考核作为选拔任用、职级晋升等方面的重要依据，结合县、乡领导班子换届，128名表现优秀的公务员得到提拔重用，269名公务员得到了职级晋升，真正发挥了平时考核的“风向标”和“导向仪”作用。